为进一步推进全科医学中心建设工作，3月28日上午，我院在9楼会议室召开全科医学中心建设推进会。院党委书记、院长陈桂红、副院长张旭以及全科医学中心建设项目组成员参加会议，宝安区卫健局社管中心何振彬主任和浙江大学附属邵逸夫医院全科医学科方力争教授做为特邀专家出席本次会议。

院社管中心在会上通报了2018年全科医学中心建设完成情况，对五大功能区的建设进展进行了详细汇报：

全科门诊接诊人数稳步提升，慢病管理下转流程逐渐理顺，开诊10个月接诊人数超过7000人。

全科技能培训中心基本设施设备配备到位，已成功开展社康技能比赛、临床技能操作训练、医学模拟练习和线上“三基”理论考试。除此之外，中心每周两天面向院本部开放使用。

全科教研室开展社康员工培训需求调查，针对性制定培训计划；组织12名全科骨干在香港大学深圳医院蔡飞跃老师的带领下，编制22种社区常见疾病的全病诊疗流程；与华中科技大学同济医学院卢祖洵教授合作开展社康科研培训；每月邀请专科医生一起参与案例讨论、全科沙龙。

全科病房和全科远程会诊中心设备已安装完毕，部分功能已经启用，全科医学中心已初步具有承担全科医疗、教学、科研和健康管理的相应能力。

社管中心负责人吴瑕通过SWOT分析进一步明确我院全科医学中心发展目标与规划，提出了建设优秀全科团队、创新全科培训模式和落实双向转诊的总体目标，并对近三年工作规划及实现路径进行解读。

宝安区卫健局社管中心何振彬主任对我院全科医学中心建设进度给予了充分肯定，指出要抓住全科医学快速发展的好机遇，对标国际一流全科医生培养模式，搭建好全科医生人才培养平台，建立明确的培训目标和标准，培养出能解决90%健康问题的优秀全科医生。

对于全科门诊和全科病房的建设，何振彬主任要求加快远程会诊系统的建设和联通，逐步建立高效的双向转诊模式，实现分级诊疗。

去年，我院借助宝安区政府“柔性引才”政策，与浙江大学附属邵逸夫医院全科医学科方力争教授团队开展技术合作。方力争教授对全科医学中心的人才培养模式和下一步建设工作的技术路线进行了专业、细致的指导。

方力争教授表示我院全科医学中心已初具规模，硬件设备设施和场地空间基本达到要求，已开展运营的全科医学中心功能逐步稳定，但仍需进一步增强全科医学中心人才培养的软件实力。

首先要严格高标准培训全科医生，使其树立全科医学临床思维，增加全科临床实践，通过“全科临床实践-反馈-改进”，加强临床决策能力。

其次，扩大全科门诊运营规模，增加全科医生人数，保障全科病房临床和教学需要。同时可借鉴国外先进经验，重新定位社区全科医生功能，通过优化分工，使全科医生从繁杂事务中解放出来，回归医疗本质，实现真正意义上的“全人照顾”模式。

最后，方力争教授还建议加强全科和专科合作，加大宣传力度，提高群众接受全科医生健康管理的依从性，为高效双向转诊和分级诊疗落实打好基础。

陈桂红院长对上级行政部门和专家给予的指导建议表示感谢，指出全科医学中心作为全科人才培养的基地和双向转诊的枢纽，是提升全科医学学科建设水平、落实分级诊疗的重要平台，医院将全力支持全科医学中心的建设，统筹全科和专科协同发展，做实全科，做强专科。

陈桂红院长同时要求全科医学中心建设项目组成员加强重视，转变理念，加快推进全科医学中心建设工作。

接下来，我院全科医学中心建设将转入深化内涵，促进临床、教学、科研能力全面提升阶段。